执行模式的核心六个步骤：
一、锁定执行人。
二、明确成果与期限。
三、制定措施。
四、建立检查程序。
五、即时奖惩。
六、达成共识并承诺——
承诺的三大关键与四大原则：1、成果内容承诺，2、达成期限承诺，3、自罚措施承诺：A书面法、B公众化C数据化、D合理化
合理化的四个底线——①、不触犯法律②、不影响企业形象③、不违反社会公德④、不侮辱商业人格。
即时奖惩
马总的烦恼
马总喜欢把重要的事情交给王鹏负责，原因是王鹏不但责任心强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好，但最近马总听说许多同事对王鹏有意见，原因是王鹏经常在同事面前炫耀自己的才华，并认为无人能替代他完成那些的事情。马总不想让员工的关系变槽糕，但也不愿意到王鹏的士气受挫，真可谓不知所措。
原理一：无论奖惩都在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓才能引爆执行力。奖惩的八字真经就是：奖要及时，罚不过夜！
人一辈子都在寻找重要感，管理的核心就是管处员工的重要感、价值感或欲望。到此明了，奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子，让他一次没记住，也就是放大榜样使其形成集体的荣誉记忆，放大痛苦使其形成集体的耻辱记忆。
原理二：光奖物质，不奖精神，会导致团队，唯利是图；光奖精神，不奖物质，会导致团队缺乏狼性。
原理三：奖励必须是他最想要的，惩罚必须是他最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。
原理四：奖要大气，罚要狠心;奖最忌讳舍不得;罚最忌讳不狠心;奖要奖得心发怒放,罚要罚得心惊胆战。
如何修练大气？——赚钱是一种能力，花钱是一种水平，普通人都是赚钱的思维，最终被钱所困，高手都是使用钱的思维，也就是钱只是高手达成目标的使用工具。
原理五：领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群同等基因的，攻无不克，战无不胜的，执行型团队。
原理六：奖励自下而上，惩罚自上而下，才能形成上下一致的团队向心力。
建立检查程序
原理：人们永远不做你希望的，只会做你检查的，故检查力就是执行力。
检查可以让成果提前，自我退后
民营企业的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面总是被信任的人伤害，比如：江湖上箴言：越身边的人越危险，所以有智慧的老板会拒身边的人变成安全人，也就是越身边的，越信任的，越高职务的，越高贡献的越要检查。
检查的战略思维
1、 我越相信谁，我就检查谁
2、 我越检查谁，我就越相信谁
3、 凡是不被老板经常检查的，就是被边缘化的；凡是被老板时刻检查的，就是越重视的。
4、 越是成熟的老板，就越检查核心、身边的人才。
5、 老板要花80%的时间检查20%的核心人才身上
6、 所以老板的最大战略就是将亲近的人变成安全的人。
制定措施
原理就是：
建立一个以流程为中心的标准管理模式。如：中餐和西餐那个做大了？如：中医和本医那个做大了？
继续深入：
根据标准化制定两种书：A、《红皮书》（作战的指导岗领），B、蓝皮书（标准化作业手册）
CKO：首席知识官
操作建议：
老板监督各部门，打造蓝皮书工程，落实到以流程中心的标准化系统，而非以个性化为中心的半自动式管理。
明确成果与期限
如GE的狼性思想：NO.10R、 NO.2。如华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子。如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻辱！
锁定执行人
任稀释现象：
人一旦进入组织状态，他力气的30%就会被稀释，也就是人越多，个人责感下降，导致执行缺失，唯一解决之道：
建立一对一责任机制——“明确责任”。
1、 歹徒在大街上杀人是否容易成立？
2、 人多力量大，在执行过程中是否成立？
3、 责任在人多的环境当中，会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，心态越复杂，导致执行力缺失。
4、 责任÷2=0 责任÷1=100
5、 人人头上有指标，千斤重担有人挑！
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