【什么是企业核心团队？】
核心骨干=钢格板企业党组织；
核心骨干=钢格板企业先锋队；
核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！
核心骨干=钢格板企业利润。
打江山，必须有忠臣！
一家钢格板企业核心管理团队和业务骨干，构成了钢格板企业的脊梁。
没有核心团队建设的钢格板企业就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。
【企业为什么始终要抓好核心团队建设？】
1、核心团队建设 = 决胜绩效！
毛泽东没有十大元帅就打不下江山。
核心团队决定了组织绩效。
核心骨干团队决定了钢格板企业长远的发展。
核心团队不稳定，钢格板企业业绩就不稳定！
2、建设核心团队 = 解放老板！
1）核心团队执行力不强，老板忙死！
2）核心团队不忠诚，老板被害死！
3）核心团队领导力不强，员工执行力越弱！
4）核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。
5）核心团队不操心，老板力不从心！一家钢格板企业的管理水平如何，就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干！
如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！
3、建设核心团队 ＝ 建设企业文化
一家钢格板企业的文化是老板文化，更是核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。
如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；
如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！
企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！
记住：
老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队；
老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；.
老板，要的不是几个明星，而要的是团队；
老板，要的不是团队，更要的是管理系统
管理就是抓核心，抓系统！
没有科学的管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！
4、所以，老板最重要的四件事：
1）老板必须懂得用好人，办钢格板企业就是办人；
2）老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
3）老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才
4）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
中小企业如何才能做强做大？
如何才能保证基业长青？
只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！
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