01

　　【什么是企业核心团队？】

 

　　核心骨干=镀锌钢格板公司党组织；

　　核心骨干=镀锌钢格板公司先锋队；

　　核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！

　　核心骨干=镀锌钢格板公司利润。

　　打江山，必须有忠臣！

　　一家镀锌钢格板公司核心管理团队和业务骨干，构成了镀锌钢格板公司的脊梁。

　　没有核心团队建设的镀锌钢格板公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。

 

 

02

　　【企业为什么始终要抓好核心团队建设？】

 

　　1、核心团队建设

　    =

　　决胜绩效！

　　毛泽东没有十大元帅就打不下江山。

　　核心团队决定了组织绩效。

　　核心骨干团队决定了镀锌钢格板公司长远的发展。

　　核心团队不稳定，镀锌钢格板公司业绩就不稳定！

　　2、建设核心团队

　　=

　　解放老板！

　　1）核心团队执行力不强，老板忙死！

　　2）核心团队不忠诚，老板被害死！

　　3）核心团队领导力不强，员工执行力越弱！

　　4）核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。

　　5）核心团队不操心，老板力不从心！一家镀锌钢格板公司的管理水平如何，就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干！

　　如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！

　　3、建设核心团队

　　＝

　　建设企业文化

　　一家镀锌钢格板公司的文化是老板文化，更是核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。

　　如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；

　　如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！

　　企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！

　　记住：

　　老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队；

　　老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；.

　　老板，要的不是几个明星，而要的是团队；

　　老板，要的不是团队，更要的是管理系统

　　管理就是抓核心，抓系统！

　　没有科学的管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！

　　4、所以，老板最重要的四件事：

　　1）老板必须懂得用好人，办镀锌钢格板公司就是办人；

　　2）老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；

　　3）老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才

　　4）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。

　　中小企业如何才能做强做大？

　　如何才能保证基业长青？

　　只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！

 

 

 

03

　　【核心团队建设的入口——每个人都是事业合伙人】

 

　　优秀的镀锌钢格板公司都在消灭打工仔，都在致力于培养合伙人。

　　2013年阿里巴巴实施合伙人制度，

　　2014年5月万科实施合伙人制度，1320名骨干成为镀锌钢格板公司的首批合伙人。

　　华为，8万名合伙人

　　腾讯，海尔

　　....

　　成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人，把核心骨干团队和老板捆绑起来，成为利益共同体，成为事业共同体，成为命运的共同体！

　　1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！

　　2、合伙人：为自己而干，自律！

　　记住：为谁干永远大于怎么干？

　　邓小平解决了10亿人为谁干的问题，就解放了生产力！

　　疑问：难道，合伙人必须持股份吗？

　　回答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！

 

 

 

04

　　【你的镀锌钢格板公司还在用绩效管理？】

 

　　90%的中小企业的绩效管理是失败的？

　　大多数成长型镀锌钢格板公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！

　　张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！

 

 

 

05

　　【KPI为何设计难、操作难、实施难？】

 

　　（1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。

　　（2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。

　　（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。

　　（4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。

　　（5）镀锌钢格板公司存在权谋的文化，熟人的文化。

　　（6）KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。

 

 

 

06

　　【企业绩效之痛】

 

　　1、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；

　　2、找咨询镀锌钢格板公司上门导入，成本却太高；

　　3、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。

 

 

 

07

　　【如何突破绩效管理的黑洞！】

 

　　全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！

 

 

 

08

　　【什么是全员合伙人积分管理模式？】

 

　　就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对镀锌钢格板公司的业绩贡献和文化贡献，将利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。

　　员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；

　　1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！

　　2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！

　　3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！

　　4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！

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致老板的一封信：

员工为什么没有像老板一样努力？核心是员工替老板干，老板替自己干。老板必须学会如何分钱（团队思维），将所有员工变成一个立场，从员工替老板干转变为员工替自己干。如果有一份资料，详细教你如何分钱以提高员工的积极性与生产力，让员工自动自发，你愿意了解一下吗？我这几天忙到凌晨1点钟，终于把苏引华老师3天2晚价值12800元的《总裁商业思维》课程（本课程至今已开51届，每个月都有超过1800人来学习。）中关于如何分钱部分的内容整理了一下，并制做成了word文档。现在我决定要把这份能帮助中小企业业绩暴涨、老板身心解放的资料免费送给有需要，并且热爱学习的企业家与高管。有意者请立即编辑短信：统一格式“姓名+镀锌钢格板公司名称+职务+镀锌钢格板公司人数+企业遇到的3大问题＋微信号”发送到18662195083邓老师将第一时间把这份绝密资料发送到你的微信，你将会有意想不到的惊喜！只接受发统一格式的短信申请。